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Gerenciamento Operacional de Projetos

Apresentação

Inscrições abertas: (63) 3215-3270

Aulas: 23 e 24 de novembro de 2018

O curso de curta duração Gerenciamento Operacional de Projetos da FGV apresenta um material voltado para realidade vivida no dia a dia das empresas. Reúne teoria e prática em um formato em que o aluno poderá colocar em prática o conteúdo absorvido no dia seguinte. Um curso altamente objetivo e dinâmico.

OBJETIVOS

Proporcionar uma visão abrangente sobre gerenciamento de projetos.

Destacar a importância da elaboração de um plano de projeto.

Apresentar as ferramentas e técnicas para a elaboração do plano de projeto.

Mostrar a aplicação e a efetividade das boas práticas em gestão de projeto.

Aplicar através de dinâmicas os conceitos de gerenciamento de projetos.

ESTRUTURA DAS AULAS

20 horas/aula

Duração: 02 dias

Sexta: 14h às 18h - 19h às 23h

Sábado: 8h às 12h - 14h às 18h 

EMENTA

Características do ambiente de projetos, diferentes abordagens de gerenciamento de projetos, técnicas de cronogramação e priorização de atividades de projetos. Ambientes multiprojetos e compartilhamento de recursos. Administração de risco. Gerenciamento do fator humano e negociação no contexto do projeto. Orçamento e custos de projetos. Stakeholders.

DISCIPLINAS - DETALHES

1. Características do ambiente de projetos, diferentes abordagens de gerenciamento de projetos.

Projetos – o que são e como nascem.

2. Ambientes multiprojetos e compartilhamento de recursos.

Definição de portfólio e programas.
Relação entre estratégia e portfólio para o diferencial competitivo.

3. Iniciação do projeto

Termo de Abertura do Projeto.
A importância da identificação e qualificação dos Stakeholders.

4. Planejamento do projeto

Elaboração do plano de projeto.
Como elaborar uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto
As dez áreas do conhecimento – elaborando um plano de projeto.
Como desenvolver e controlar o cronograma.
Riscos
Como identificar e responder aos riscos em um projeto.
Custos – Estimativa de custos e definição do orçamento.

5. Execução e controle

Indicadores – gestão pelo valor agregado.

PROFESSOR

Prof. Laercio Campi

 

Currículo Resumido:

Laercio Campi é Especialista em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas, com MBA em Gestão Empresarial e MBA em Logística Empresarial ambos pela FGV. Graduado em Marketing pela Universidade Paulista. Green Belt em lean sigma. Membro do PMI - Project Management Institute.

Atua como especialista em consultoria e treinamento empresarial em ferramentas e técnicas para a gestão e soft skills. Experiência de 30 (trinta) anos em multinacional (Hewlett-Packard Brasil), na área de tecnologia, no segmento de serviços, onde atuou em gerenciamento de projetos estratégicos e projetos voltados a melhoria de processos, gestão da qualidade, suporte em serviços, negociação com Stakeholders e Gestor da Rede Autorizada de Serviços.

Docente na FGV desde 2009 nos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas - nas disciplinas relacionadas a Gestão de projetos, Negociação e Técnicas para melhorias de processos, bem como nos cursos de Pós em Administração de empresas e nos cursos de curta duração FGV/CADEMP. Professor, consultor e palestrante.

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